Färben außerhalb der Linien: Einzigartige grüne Initiativen bei Crayola

Färbung

Wie ein Produkt, das gleichbedeutend mit Kindheit ist, für Generationen geschaffen wird. 

Das ikonische gelbe und grüne Kästchen ist eine schöne Erinnerung an die amerikanische Kindheit und noch heute in unseren Haushalten Realität. Was viele vielleicht nicht wissen, ist, dass seit der Gründung von Crayola durch Edwin Binney und C. Harold Smith im Jahr 1903 die Verantwortung für die Umwelt mit dem Paket einhergegangen ist. Die erste Schachtel Crayola-Buntstifte wurde in der Tat mit einem Hydrauliksystem hergestellt. Über 100 Jahre später ist Crayola in den Bereichen Logistik, alternative Kraftstoffe und Recycling umweltfreundlicher geworden.

In einem kürzlich durchgeführten Interview erläuterte Pete Ruggiero, EVP von Global Operations für Crayola, die Kreativität, die erforderlich ist, um die Initiativen ins Leben zu rufen und umzusetzen

“Wir stellen die Frage, was wäre wenn?”, Erklärte er. „Was ist im Hinblick auf unser langfristiges Erbe, wenn wir eine sauberere Umwelt haben können? Wenn die Umwelt verschmutzt ist, widerspricht dies dem, was wir erreichen wollen: Kreativität bei Kindern am Leben zu erhalten. “

Ruggiero teilt weiterhin mit, dass umweltfreundliche Initiativen rentabel sein können, aber dies sind nicht die einzigen Kriterien, die ein Unternehmen bei der Umsetzung berücksichtigen sollte. “Wenn wir uns nicht auf Nachhaltigkeit konzentrieren würden”, sagte er, “würden wir einige unserer Breakeven- oder Marginal Return-Projekte nicht verfolgen. Es ist genau das Richtige und gibt ein Beispiel. “

Die Logistik von Wachs & Holz – von Pennsylvania nach Brasilien

Logistik ist für Crayola ein zentraler Bereich der ökologischen Nachhaltigkeit. Das Unternehmen verlagerte die Verwendung eines bestimmten Paraffinwachsanbieters von einem an der Golfküste gelegenen in einen in Pennsylvania gelegenen, der seinen Produktionsstätten im selben Bundesstaat deutlich näher kam. Dies sparte erhebliche Schienenmeilen.

Crayola hat auch seine weltweite Holzversorgung für Buntstifte in einem Lieferanten zusammengefasst – diesmal viel weiter weg von zu Hause in der brasilianischen Tiefebene. Die 60 Quadratkilometer große Kiefernplantage, die sich außerhalb des tropischen Regenwaldes befindet, ist kohlenstoffnegativ und gibt mehr Sauerstoff an die Umwelt ab. Für jeden abgeholzten Baum wird mehr als einer gepflanzt. Waldtiere, die als ausgestorben gelten, tauchen sogar wieder auf. “Dies war ein großer Sieg für uns”, sagte Ruggiero. “Abgesehen von den großen Einsparungen für die Umwelt müssen wir uns keine Sorgen um die Versorgungsknappheit machen.”

Eine zusätzliche Konsolidierung wurde im Vertrieb vorgenommen. Crayola hat seine drei Vertriebszentren für Crayola-Produkte in einem näher an der Produktionsstätte gelegenen Zentrum zusammengelegt. Crayola-Produkte werden jetzt inventarisiert und von einem 800.000 Quadratmeter großen Zentrum aus vertrieben, das 15 Minuten von den Produktionsstätten entfernt ist, anstatt anderthalb Stunden. Es ist wie ein kürzerer Weg für Buntstifte und Marker, der jährlich 100.000 Gallonen LKW-Kraftstoff spart.

Aus Ackerland wird ein Solarpark 

Der Weg zu Solar bei Crayola begann 2007 beim Walmart-Gipfel für Nachhaltigkeit. Ruggiero war anwesend. Inspiriert stellte er seine Ingenieure erneut vor die Herausforderung, die besten Optionen für die Nutzung erneuerbarer Energien zu finden.

Das Ergebnis war ein Solarpark, der in Zusammenarbeit mit dem Umweltschutzministerium von Pennsylvania und lokalen Versorgungsunternehmen entwickelt wurde, die Niederlassungen für erneuerbare Energien anbieten. Die PPL Corporation, UGI Energy Services, Inc., hat einen 25-jährigen Strombezugsvertrag abgeschlossen, vor dem Ruggiero das Unternehmen schützen will steigende Versorgungskosten im Markt im Laufe der Zeit.

Dreißig Morgen wurden für die Solarinitiative aus dem Ackerland gezogen, das den Hauptsitz von Crayola und die große Produktionsstätte in Forks Township, Pennsylvania, im Lehigh Valley umgibt. Dreiunddreißigtausend Sonnenkollektoren wurden in drei Phasen installiert. Die Effizienz verbesserte sich mit jeder Phase dramatisch, da weniger Panels für die gleiche Leistung benötigt wurden.

Die dritte Phase wurde im Februar 2012 abgeschlossen und liefert jährlich insgesamt drei Megawatt Strom, was 20-25% des jährlichen Stromverbrauchs des Unternehmens entspricht.

“Wenn es heiß und sonnig ist, brummen die Sonnenkollektoren wirklich”, erklärte Ruggiero. “In diesen Tagen betreiben wir unsere Unternehmenszentrale und zwei Produktionsstätten ausschließlich mit Solarenergie.”

Mit der Kraft der Sonne produziert Crayola jährlich eine Milliarde Buntstifte und 700 Millionen Marker.

Recycling – vom Büro ins Klassenzimmer

Noch vor drei Jahren hat Crayola nur 65% seines eigenen Büroabfalls recycelt. „Es hat uns gestört, dass wir immer noch Müllcontainer mit Plastik füllen“, teilte Ruggiero mit. Als Reaktion darauf holte Crayola alle Recycling- und Mülleimer aus den einzelnen Büros und schuf zentralisierte Standorte, damit die Mitarbeiter aufstehen und sich bewusst für den Müll oder das Recycling entscheiden konnten.

Die 737 Pfund pro Tag, die früher auf Mülldeponien verbracht wurden, wurden sofort auf 126 Pfund pro Tag gesenkt. Bei 1.000 Mitarbeitern bedeutet dies ein Pfund pro Mitarbeiter und Tag, das aus einer Deponie eingespart wird. Seit Oktober 2013 ist Crayola in den USA ein Null-Deponie-Geschäft.

Das Unternehmen hat seine Recyclinganstrengungen durch das ColorCycle-Programm auf das Klassenzimmer ausgeweitet. Jede Schule kann teilnehmen. Sie sammeln ihre gebrauchten Marker und Crayola stellt im Voraus bezahlte FexEx-Etiketten zur Verfügung, um sie an die Recyclinganlage zu senden.

Um die Unannehmlichkeiten für Lehrer und Eltern beim Sammeln von Markern auszugleichen, bietet Crayola kostenlose, auf Standards basierende Unterrichtspläne zu Umweltthemen an. Bisher sind die beliebtesten Unterrichtspläne “Ein Papierrelief für das Korallenriff” und “Camp Treasure Box”.

Anfänglich hatte Crayolas Herausforderung beim Recycling von Markern mit der Sicherheit von Kindern zu tun – dem Risiko, sie in kleinere Teile zu zerlegen. Durch umfangreiche Forschung fand das Unternehmen nicht nur einen Partner, der ganze Marker recyceln, sondern auch direkt in sauber brennenden flüssigen Kraftstoff umwandeln kann.

Derzeit sind im ColorCycle-Programm 1800 Schulen registriert, und bis heute wurden etwa 12.000 Markierungskisten in sauberen Kraftstoff umgewandelt. Nur eine Schachtel Marker liefert genug Energie, um ein Ei zu kochen, eine Kanne Kaffee zu kochen oder eine Scheibe Toast zu machen.

“Das Programm steckt noch in den Kinderschuhen”, sagte Ruggiero. “Es kostet uns derzeit, aber wir wollen expandieren und gleichzeitig kostengünstigere Logistikstrategien finden.”

Reduzierung der Nutzung – & Weitersagen

Neben den wichtigsten umweltfreundlichen Initiativen von Crayola in den Bereichen Logistik, Solar und Recycling hat sich das Unternehmen verpflichtet, den Wasser- und Energieverbrauch in allen Produktionsbereichen kontinuierlich zu senken. Beispielsweise ist der jährliche Wasserverbrauch durch Investitionen in neue Geräte in den letzten fünf Jahren von 22 Millionen Gallonen auf 16 Millionen Gallonen gesunken. Diese 6 Millionen Gallonen sind genug Wasser für 120.000 Bäder .

Das Unternehmen ist bestrebt, seine eigenen Ideen zur Nachhaltigkeit auch weiterhin bei seinen Lieferanten zu verbreiten, die Messlatte zu höher zu legen und neue Maßstäbe zu setzen.

„Wie bei unseren anderen umweltfreundlichen Initiativen ging es auch bei Solar vor allem darum, Lieferanten und anderen Unternehmen ein Beispiel dafür zu geben, dass Nachhaltigkeit möglich ist“, sagte Ruggiero. “Wir glauben, dass der beste Weg, um mit umweltfreundlichen Bemühungen zu beginnen, darin besteht, zu versuchen, zu erweitern und anderen zu zeigen, was möglich ist.”

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