Warum sollten wir unsere Kleider wie Blumen behandeln

Levi's Nachhaltigkeit

Bei Paul Dillinger, dem Leiter der globalen Produktinnovation bei Levi Strauss & Co., trat auf die Bühne, um auf der Sustainable Brands Conference in San Diego zu sprechen. Er hatte eine kleine Herausforderung. Unmittelbar vor ihm hatte Eileen Howard Boone von CVS Pharmacy eine Präsentation (gefolgt von mitreißenden Standing Ovations) über die Entscheidung der nationalen Kette gehalten, den Verkauf von Tabakprodukten in allen CVS-Läden im Laufe dieses Jahres einzustellen.

«Wenn ich mich definiere, bin ich nur ein Modedesigner», begann Dillinger und bemerkte die harte Tat, der er folgen musste. «Was sich im Vergleich nicht als schrecklich edel darstellt.»

Aber Dillinger hielt einen so inspirierenden Vortrag, dass am Ende sicherlich alle im Raum ihre Arbeit aufgeben und werden wollten "Nur ein Modedesigner" wie Dillinger. Oder zumindest, um die Art und Weise, wie sie ihre Kleidung pflegen, ernsthaft zu überdenken. Den Verkauf von Tabakwaren zu stoppen, ist zwar edel, aber die Modebranche zu revolutionieren, ist für sich genommen ziemlich gerecht.

Seitdem Levi Strauss während des Goldrausches nach Westen gereist war, um die Bergleute auszurüsten, sei Nachhaltigkeit eine Selbstverständlichkeit. Strauss entwickelte Hosen, die mit einer Kupferniete verstärkt wurden, um Haltbarkeit und Festigkeit an einem Punkt der Schwäche zu erzielen und das Problem zu lösen, dass die Hosen zu schnell abgenutzt sind.

Levi's Niet

rohit gowaikar

«Dies war eine Innovation im Bereich Nachhaltigkeit, die Schaffung von bleibendem Wert durch Langlebigkeit», sagte er. „Es zeigt, wie einfach es sein kann, darüber nachzudenken, etwas nützlicher zu machen, etwas, das länger hält. Wir haben ein großartiges Paar Levi’s 501-Jeans in unserem Archiv, die über 130 Jahre alt sind und die Sie heute tragen können. Sie sind wirklich Produkte, die auf Langlebigkeit ausgelegt sind. “

Levi’s war im letzten Jahrhundert erfolgreich unterwegs, aber vor etwas mehr als 20 Jahren entwickelte das Unternehmen seine Strategie für die Auftragsbedingungen. Dieser Verhaltenskodex für Lieferanten setzte strenge Standards für Arbeit, Sicherheit und Umwelt um. Obwohl es riskant war, einen Wettbewerbsnachteil zu schaffen, hatte es den gegenteiligen Effekt; Tatsächlich wurde daran gearbeitet, neue Standards für die Unternehmensverantwortung im Allgemeinen zu schaffen und Levi’s an die Spitze von Führung und Nachhaltigkeit zu bringen.

Dann hat das Unternehmen vor einigen Jahren den Nest-Schritt mit einer detaillierten Analyse des gesamten Lebenszyklusprozesses seiner Produkte getan und die Ergebnisse haben sie überrascht. Wo sie dachten, dass sie einen großen Einfluss hatten, hatten sie keinen und wo sie nicht dachten, dass sie einen großen Einfluss hatten, hatten sie einen großen Einfluss. Sie haben Innovationen in Bereichen eingeführt, in denen sie die Kontrolle hatten, und allein in den letzten drei Jahren haben sie beispielsweise während der Herstellung 770 Millionen Liter Frischwasser gespart.

Um die Nachhaltigkeit der Lieferkette zu verbessern, haben sie sich mit einigen ihrer Konkurrenten zusammengetan, um die Better Cotton Initiative zu schaffen, die Verbesserungen in der Baumwollindustrie ermöglicht. Sie haben hart daran gearbeitet, andere Bereiche zu adressieren, die verbessert werden könnten.

Und jetzt haben sie mit der Wellthread-Methodik, die um die Dockers Wellthread-Kollektion herum entwickelt wurde, alles noch weiter vorangetrieben. Dillinger sprach über einen Teil der Philosophie, die hinter dem neuen Ansatz steckt. Zum Beispiel erklärte er, dass Designer immer versuchten, ihre „Durcheinander“ der Nachhaltigkeit zu beseitigen, wie etwa Fehler oder den übereifrigen Einsatz von Ressourcen. Und er erkannte, dass die Dinge umgekehrt funktionierten. eine neue richtung war in ordnung.

„Anstatt Back-End-Probleme zu beheben, haben wir Front-End-Probleme zu Problemen gemacht. überlegen, wie man entwirft, ohne Unordnung zu hinterlassen “, sagte er.

„Wie verstehen wir unsere Rolle in einem System nicht als Komponenten-Neukalibratoren, sondern als System-Neuentwickler??" er hat gefragt. "Wie verstehen wir die Auswirkungen auf dem Gebiet? Wie können wir die Auswirkungen nach dem Kauf des Produkts reduzieren? Wie schaffen wir ein System des Designs, eine Methodik, kein Produkt, das die Art und Weise verändert, wie wir uns engagieren? Und das ist das Prinzip von Wellthread. «

Die Wellthread-Methode befasst sich zunächst mit der Materialbeschaffung. Sollte sich ein Designer einen Stoff aussuchen, den er mag? "ein Designer"? Modisch, tolles Handgefühl, hübsch? Dillinger sagt nachdrücklich: „Nein."

«Ich mag diesen Stoff, weil ich weiß, dass er auf einem Gebiet angebaut wurde, auf dem Kinder nicht arbeiteten. Ich mag diesen Stoff, weil ich weiß, dass seine Faserlänge so groß sein wird, dass er, wenn wir ihn recyceln, den Wert der ersten Generation hat. Ich mag diesen Stoff wegen seiner Vielfalt, seiner Recyclingfähigkeit und der Werte, die ihn hervorgebracht haben," sagte er (mit offensichtlicher Leidenschaft). "Ich mag diesen Knopf, weil er aus gepresster recycelter Baumwolle besteht. Ich mag diese Schnittstelle, weil sie aus Baumwolle und nicht aus Polyester besteht. Ich mag diesen Faden, weil sie aus Baumwolle und nicht aus Polyester besteht. Ich mag dieses Ding, weil es sich um 100 Prozent reine Fasereingabe handelt, die einer Cradle-to-Cradle-Faserstrategie entspricht. Das sind die Dinge, die ich als Designerin mögen möchte, nicht, dass es hübsch ist, nicht, dass es in Mode ist. Ich möchte sozialen Wert und ökologische Verantwortung als gleichwertig gegen den Trend und gegen den Modewert setzen. “

Und die Menge tobt.

Er erläuterte mit Begeisterung, wie wichtig es ist, mit Nichtregierungsorganisationen zusammenzuarbeiten und mit Einrichtungen wie den fünf Wellthread-Pilotfabriken zusammenzuarbeiten, die hinsichtlich sozialer und ökologischer Verantwortung neue Maßstäbe setzen. «Das ist die Arbeit, die ein Designer leisten sollte», sagte er. «Nicht nur das nächste, das neue, das Jetzt.»

Am Ende des Deals arbeitet Levi’s ziemlich hart. Sie befassen sich mit Lieferketten und der Fertigung. Sie möchten aber auch leidenschaftlich dafür sorgen, dass ihre Produkte nach dem Verlassen des Geschäfts nicht mehr nachhaltig sind.

Levi's Nachhaltigkeit

„Wie wir alle wissen, ist die Pflege von Jeans und Kleidung ein äußerst ressourcenintensiver Prozess. Aber Kleidung hat die Möglichkeit zu halten, wenn sie richtig gepflegt wird “, sagte er.

„Es gibt Dinge, die ich als Designer tun kann, um die Zuweisung der Ressourcen zu ändern, aber es gibt Dinge, die jeder von Ihnen als Verbraucher tun kann. Lassen Sie sich davon überzeugen «, sagte er. „Wir alle wissen, dass wir unsere Pullover anders pflegen als den Rest unserer Kleidung. Wir neigen dazu anders. Ein Tier hat sich rasiert und es hat sich in einen kleinen Wollpullover verwandelt und wir behandeln es anders, oder? Wir neigen dazu, fast wie ein Haustier, wie eine kleine Katze. Wir sind netter mit diesem Pullover. «

Richtig? Überlegen Sie sich also seinen nächsten Vorschlag.

„Baumwolle ist aus dem Boden gewachsen, eine kleine Blume, die aus einer Pflanze gewachsen ist. Aber wir behandeln die Kleidung wie Bonbonpapier, wir nehmen sie ab und zerknittern sie und werfen sie weg. Alles was sie brauchen ist ein bisschen Liebe; ein bisschen Wasser und ein bisschen Sonnenschein. Was, wenn Sie anfingen, an die Baumwollkleidung zu denken, die Sie als Blumen kaufen? Ein bisschen Wasser; ein bisschen Sonnenlicht. Und behandeln Sie sie ein bisschen anders “, sagte er.

«Ich garantiere, dass sie länger halten werden … und sie werden dich wieder lieben.»

Und wer möchte nicht, dass ihre Jeans — und der Planet — sie wieder lieben? Wasche selten, lass sie in der Sonne trocknen, verwöhne, liebe; genau wie eine Blume.

Sie können Dillinger sehen, wie er über seine Arbeit und seine Inspiration im unten gezeigten First Movers-Video des Aspen Institute spricht.

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